Dr. Michael Egger

Im heutigen Geschäftsumfeld haben People & Culture Entscheidungen großen Einfluss auf das Unternehmen und seine Zukunft. Der demografische Wandel schreitet voran und nach der Rezession ist vor dem Zuwachs. Eine starke Arbeitgebermarke erfordert eine umfassende Perspektive – von der Unternehmensstrategie und -kultur bis hin zu Details wie Absageschreiben oder gezielten Recruiting-Fragen. Mit über 20 Jahren Erfahrung in verschiedenen Branchen und einem ganzheitlichen Mindset, das Unternehmensbereiche verzahnt, entwickle ich zukunftsfähige Organisationen durch starke Arbeitgebermarken. Dabei verbinden wir integral von Innen nach Außen das große Ganze wie die Unternehmensstrategie und -kultur und schaffen auf der anderen Seite ein kohärentes Zusammenspiel von Kommunikation und Information, etwa zwischen Employer Branding und Recruiting oder dem Sinn einer Organisation und den Unternehmenszielen. Ich unterstütze Sie in den Bereichen Recruiting, Employer Branding, Personalberatung sowie der  Organisations- und Personalentwicklung. Gemeinsam gestalten wir nachhaltige Organisationen, die langfristigen Erfolg sichern. 

Viele Unternehmen und Institutionen sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, ihre Arbeitgebermarke zu stärken, zukunftsfähige Strukturen zu schaffen und die richtigen Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Strategien und Prozesse allein reichen oft nicht aus, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Wirkliche Stärke entsteht erst dann, wenn klar definiert ist, was das Unternehmen ausmacht, welche Ziele es verfolgt und wie diese nachhaltig erreicht werden können. Aktuelle Herausforderungen wie Fachkräftemangel, digitale Transformation, der demografische Wandel und die Notwendigkeit, sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, machen es notwendig, einen integrierten Ansatz zu verfolgen. Durch die Harmonisierung von Employer Branding, Recruiting und Personalentwicklung wird langfristiger Erfolg und authentische Attraktivität als Arbeitgeber und damit als Organisation möglich. Genau daran arbeite ich mit meinen Kund:innen, um vom Möglichen zur Realität zu gelangen.

✔️ Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur und Veränderung: Zu komplexe Prozesse, eine nicht effiziente interne Kommunikation und keine gelebte Kultur führen in Unternehmen rasch zum Abgang von High-Performern und schlechterer Performance. Ich unterstütze Sie dabei, dem mit den passenden Methoden und Werkzeugen entgegenzuwirken, wie beispielsweise bei der Entwicklung:

• eines internen Kommunikationsrahmens zur besseren Zusammenarbeit
• von gelebten Unternehmenswerten und deren Sichtbarmachung
• einer stabilen Veränderungskultur über alle Hierarchie stufen hinweg

✔️ Employer Branding und Personalmarketing: Eine authentische Arbeitgebermarke ist entscheidend, um sich im Wettbewerb um Talente durchzusetzen. Gemeinsam analysieren Ihre aktuelle Positionierung und begleiten Sie von der strategischen Ausrichtung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen. Ich unterstütze Sie dabei, Employer Branding konkret zu leben, indem wir zum Beispiel an folgenden Punkten arbeiten:

• Aufbau einer konsistenten Arbeitgebermarke, die intern wie extern Vertrauen schafft und Talente anzieht
• Entwicklung eines authentischen Social-Media-Auftritts, der Ihre Unternehmenskultur widerspiegelt und potenzielle Bewerber anspricht
• Implementierung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms zur Gewinnung passender Kandidat:innen

✔️ Recruiting und Personalauswahl: Der Weg zum richtigen Talent beginnt mit einer klaren Definition von Anforderungs- und Rollenprofilen, passgenauen Stellenanzeigen und der Auswahl der richtigen Zielgruppen und Kanäle. Vom ersten Kontakt bis zum Dienstvertrag, ich unterstütze Sie dabei, die richtigen Menschen für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Konkrete Schritte zur Optimierung des Recruiting-Prozesses könnten sein:

• Erstellung einer zielgerichteten Anforderungsanalyse, um die besten Kandidat:innen gezielt anzusprechen
• Einführung einer strukturierten Interviewmethode, die eine objektive und faire Bewerberauswahl sicherstellt
• Etablierung eines effizienten Onboarding-Prozesses, um neuen Mitarbeitern den Einstieg zu erleichtern und deren Zufriedenheit langfristig zu sichern

✔️ Talentmanagement und Mitarbeiter:innenentwicklung: Talente im Unternehmen zu erkennen, zu fördern und zu binden, ist essentiell für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Mit gezielten Entwicklungsmaßnahmen und klaren Karriereperspektiven helfen wir, Ihre Talente an Ihr Unternehmen zu binden. Dabei können folgende Maßnahmen hilfreich sein:

• Entwicklung eines maßgeschneiderten Weiterbildungsprogramms, das die individuellen Potenziale der Mitarbeiter:innen fördert
• Einführung eines regelmäßigen Feedback- und Entwicklungszyklus zur Förderung von Mitarbeiter:innenbindung und Zufriedenheit
• Etablierung eines Mentor:innenenprogramms zur Unterstützung und Förderung neuer und bestehender Talente

✔️ Personalberatung und Mitarbeiter:innensuche: Gemeinsam mit meinem Partnerunternehmen Bruderkopf in Deutschland suchen und finden wir Menschen, die nicht nur die Qualifiaktionen haben, sie Sie suchen, sondern vor allem, die menschlich zu Ihnen passen. Dabei unterstützen wir bei:

• Der Direktsuche per Mandat
• Der Gestaltung von Anforderungen und einer klaren Arbeitsmarkt-Einsicht
• Der Koordination zwischen Interessenten und Ihrem Unternehmen bis zur Vertragsunterschrift

Exemplarische Ergebnisse einer Zusammenarbeit

• Begleitung von Veränderungsprozessen von People & Culture Schwerpunkten auf Entscheider:innen-Ebene für eine Schweizer Unternehmensgruppe.
• Klarheit über demografische Entwicklungen und einer zukunftsfähigen Diversität für eine Geschäftsführung.
• Verbesserung der internen abteilungsübergreifenden Kommunikation und Rollenverteilung in Hierarchieebenen für ein IT-Dienstleistungsunternehmen.
• Entwicklung einer internen und externen Arbeitgebermarke inkl. aller dazu notwendiger Schritte für ein Unternehmen aus der Lebensmittelbranche.
• Konzeption von Quereinstiegsmöglichkeiten bei der Personalsuche und Ausbildungswegen für eine Steuerberatungskanzlei.
• Analyse und Neugestaltung von Recruiting-Prozessen und Inhalten samt Einsparungspotentialen und kürzerer time to hire für ein Beratungsunternehmen.
• Konzeption und Integration von Onboarding-Prozessen, inkl. Kommunikation und der vorhandenen Unternehmenskultur für ein mittelständiges Unternehmen.
• Erstellung von kreativen Lösungen zur Mitarbeiter:innen-Gewinnung im Personalmarketing für diverse KMUs.
• Gestaltung eines serviceorientierten Employee Life Circle von Pre-Onboarding bis hin zum Offboarding für ein mittelständisches Unternehmen. 
• Schaffung von vorurteilsfreiem Recruiting durch Anti-Bias Trainings samt effizienteren internen Kommunikation für das Recruiting-Team eines Konzerns.
• Workshop zur Sichtbarmachung der Unternehmens- und Führungskultur für ein IT-Unternehmen.
• Nutzung von LinkedIn als Spiegelbild des gesamten Unternehmens in der digitalen Welt mit Unternehmensseiten von 0 hin zu 1.000 Followern. 
• Suche und Besetzung von Fachpersonal in Zusammenarbeit mit einem Partner in der Personalberatung mit Entfernungen von bis zu 11.500 Kilometer.
• Erstellung von Kampagnen, Karriereseiten und Content für digitale und physische Produkte für diverse Unternehmen.